Misurare le risorse umane

€ 2.400,oo

Collegare le persone alla strategia e alle performance dell’impresa.
Bedream_corsi_HRV7_grafico
Chiedi informazioni

Descrizione

Destinatari

  • Direttori del personale
  • Responsabili della gestione e sviluppo R.U.
  • Responsabili dello sviluppo organizzativo
  • Manager e imprenditori

Obiettivi

  • Illustrare gli elementi teorici e pratici utili a realizzare un sistema di misurazione efficace per collegare le persone alla strategia e alla performance dell’impresa
  • Condividere l’importanza che la misurazione della performance rappresenta per la gestione di una business unite, più in generale, di un’impresa

Le Risorse Umane come partner strategico

  • Gli asset intangibili generano benefici tangibili
  • Focus sugli stakeholder interni ed esterni
  • L’architettura delle Risorse Umane come asset strategico
  • Allineare la misura della performance con l’implementazione della strategia

I sette passi per elevare il ruolo strategico

  • Definire chiaramente la strategia di business
  • Definire come le Risorse Umane possono supportare la strategia
  • Creare una mappa della strategia aziendale
  • Creare la proposta di valore delle Risorse Umane
  • Allineare l’architettura delle Risorse Umane con la proposta di valore
  • Progettare il sistema di misurazione
  • Monitorare con le misure la proposta di valore delle Risorse Umane

Misurare l’influenza strategica delle Risorse Umane

  • Definire chiaramente la strategia di business
  • Definire come le Risorse Umane possono supportare la strategia
  • Creare una mappa della strategia aziendale
  • Creare la proposta di valore delle Risorse Umane
  • Allineare l’architettura delle Risorse Umane con la proposta di valore
  • Progettare il sistema di misurazione
  • Monitorare con le misure la proposta di valore delle Risorse Umane

Sviluppare un sistema di misurazione

  • Creare una scorecard delle Risorse Umane
  • Collegare le misure agli obiettivi strategici delle Risorse Umane
  • Misurare il contributo del capitale umano ai risultati aziendali
  • Misurare l’impatto del capitale umano sui processi
  • La scelta degli indicatori
  • La validazione delle misure

Bilanciare il controllo dei costi con la creazione di valore

I principi di un buon sistema di misurazione

  • Migliorare il processo decisionale attraverso la misura
  • Fornire in modo sistematico le ragioni dell’allocazione delle risorse
  • Misure per quantificare concetti e visioni
  • Metriche e relazioni causa-effetto

Misurare l’allineamento

  • L’allineamento strategico
  • La collaborazione con le unità di business
  • La coerenza tra la scorecard delle Risorse Umane e quella aziendale

Corsi correlati