La valutazione come strumento di valorizzazione delle risorse

€ 2.400,oo

Far crescere le persone ponendo obiettivi motivanti in linea con le necessità e la cultura aziendale.
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Descrizione

Destinatari

  • Direttori del personale e responsabili dello sviluppo delle risorse umane
  • Manager e responsabili di linea
  • Direttori generali e imprenditori

Obiettivi

  • Fornire alcuni riferimenti teorici e pratici per muoversi con efficacia nell’area della valutazione dei collaboratori
  • Inquadrare la valutazione come un processo articolato in cui gli obiettivi e le peculiarità degli interlocutori trovano una necessaria coerenza con la cultura dell’azienda e dei suoi obiettivi critici

Risultato e individuo: i due elementi dello stesso processo di valutazione

  • I tre livelli della competenza: conoscenze, abilità, comportamenti
  • Identità e ruolo
  • Come e perché la valutazione fa crescere l’individuo

L’analisi della posizione

  • Trasformare le mansioni in obiettivi aziendali
  • Usare scale metriche di valutazione delle attività
  • Il parametro complessità
  • Il parametro responsabilità
  • Le scale Likert

L’analisi del potenziale

  • Le aree di sviluppo della persona
  • Analisi dei gap
  • Profilo ideale
  • Il piano di carriera
  • Rilievo skill
  • Job rotation

L’analisi della prestazione

  • Lo sviluppo delle competenze base
  • Lo sviluppo delle competenze tecniche
  • Lo sviluppo delle competenze trasversali
  • I tempi di rilievo

Gli strumenti di controllo

  • La valutazione “a cascata”
  • La formazione dei valutatori
  • Metodi di valutazione on the job
  • Raccolta e feed-back day to day
  • Il timing degli incontri istituzionali
  • Valutazione e incentivi

Azienda, valutatore e valutato: tre identità per un’unica destinazione

La definizione degli obiettivi

  • Porre obiettivi motivanti
  • Identificare le aree e i parametri di valutazione
  • Gli obiettivi ben posti collegano l’azienda all’individuo

Valutazione e cultura aziendale

La figura del valutatore

Il colloquio

  • Schema di lavoro
  • Piani di sviluppo per l’individuo e nuovi obiettivi per l’azienda
  • Gli errori frequenti

Gli incentivi

  • Quando associare valutazione e incentivi
  • Tipologie d’incentivi
  • Incentivi di sviluppo personale
  • Incentivi che premiano l’“eccellenza”

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